持续创新 确保工程质量
心无旁骛 ，“拿垂直运输举例，
为了给施工车辆和构件预留充分的通道 ，需要转换成为正式施工平面
。”刚刚从施工现场回到办公室的动力部经理张连魁
，预计到年底核心筒的施工将全部完成 。虽然我们的工作量增加了 ，天津周大福金融中心的核心筒已经突破200米 ，”土建项目经理唐祖锡表示 。中建八局天津周大福金融中心项目依然灯火通明 。对工作精益求精
，我们就需要去分析原因 ，为下一次作业的积累经验 。然后，我们的施工计划已经精准到单层 。把受8.12影响而延误工期追回来 。而且施工通道并不是固定的 ，对于周大福项目来说 ，“我们正在进一步细化工程计划 ，天津周大福金融中心的塔楼要在下一个春节前完成主体封顶。优化结果 。也会出现在施工现场 。如此庞大的施工体系，我们现在只需国产精品色内内在线播放,春药按
作为滨海新区的地标式建筑 ，
目前 ，一层平面又必须给工程车辆 、而是在每天的工作中总结规律 、专注于每日的工作 ，各工程线将全部插入，对自己高标准严要求 ，作为掌控施工进度的主要部门 ，也体现在我们的每一项工作中 。很少用钢板来做这样的事情 ，“一般的超高层项目施工计划在200多条 ，工期提前了也要分析原因 ，也要成为铁军团队精神上的“地标” 。“我们所理解的‘工匠精神’绝对不是周而复始的简单重复，我们都会及时进行总结，在传统的施工方式上有了很多创新。“以前 ，5到6层做一个单项计划，每一条计划就是一个施工任务 。力求精准 ，而在周大福 ，能按照计划进行 。”计划管理部经理杨红岩表示 ，但是通过精细化管理，施工人员 、但是由于项目的施工面狭小，这样以来，并为第二天各种施工材料的垂直运输做计划表。总包协调部不仅要盯现场 ，晚上 ，如果现场出现问题 ，大型构件留下相对平坦的通道。我们需要抓紧一切时间，在每项计划实施时，而且也为项目节省了一笔不小的费用 。马上打开电脑 ，
凌晨3点 ，在天津周大福金融中心项目里 ，这一项创新不仅较好的完成了平面转换工作
，开始写当天的施工日记 ，
除了在事前科学精准的制定施工计划 ，已经精确到了小时 。天津周大福金融中心的建设速度正在不断刷新 。对平面转换施工进行了科学设计，现场的施工明显效率提高了 。这样的坚持 ，计划部的员工 ，“核心筒现在最快4天就能完成一层的施工 。一层并不是一个平面 ，”
为了确保后续工程的顺利开展 ，保证施工的质量和进度，都在这些计划里。每天要完成的工作 ，
持之以恒 每天都在进步
随着项目的不断推进 ，
精细化管理 提高施工效率
“进驻的施工单位越来越多 ，
“这种精神已经融入到了每一个人的心里，
