人民網(wǎng)赫爾辛基4月5日電（記者李玫憶、梁冬梅）芬蘭軟件公司Prosys OPC的首席運(yùn)營(yíng)官皮瑞出生的1979年，是中國(guó)宣布改革開放的第二年。如今，中芬建交已近30年，一些芬蘭企業(yè)已經(jīng)從中國(guó)的對(duì)外開放政策中嗅到了商機(jī)。

中芬最早簽訂雙邊貿(mào)易協(xié)定

中芬經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)性較強(qiáng)。芬蘭是最早與中國(guó)簽定雙邊貿(mào)易協(xié)定的西方國(guó)家。1980年，芬給予我國(guó)普惠制待遇。近幾年兩國(guó)貿(mào)易增長(zhǎng)很快。截至2016年，芬蘭對(duì)華投資項(xiàng)目541個(gè)，實(shí)際投入金額13.6億美元。

皮瑞的父親作為芬蘭一家造紙企業(yè)的代表去了中國(guó)，做與中國(guó)有關(guān)的出口貿(mào)易，一呆就是近四個(gè)月。在隨后的十多年時(shí)間里，皮瑞從常到中國(guó)出差的父親那里，聽到許多有關(guān)中國(guó)的故事，逐漸萌發(fā)了想去中國(guó)看看的念頭。這一時(shí)期，正是改革開放后中芬經(jīng)貿(mào)關(guān)系的第一階段，以芬蘭企業(yè)向中國(guó)出口優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為主。

2016年11月，作為芬蘭軟件公司Prosys OPC的首席運(yùn)營(yíng)官，皮瑞第一次到了中國(guó)，九天時(shí)間訪問(wèn)了北京、上海等幾個(gè)城市。“對(duì)中國(guó)，不能只是在紙上看，要去實(shí)踐，去接觸人，用心觀察。”

這一次短暫的中國(guó)行，皮瑞看到了與媒體報(bào)道不同的中國(guó)。由于從事創(chuàng)新型高科技公司，對(duì)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)非常關(guān)注和重視，他一度認(rèn)為，中國(guó)市場(chǎng)“山寨”泛濫，意味著中國(guó)消費(fèi)者并不喜歡正版產(chǎn)品。

在上海訪問(wèn)期間的一件小事改變了他的想法。他帶著11歲的女兒去虹橋機(jī)場(chǎng)附近的一家大型購(gòu)物中心買玩具，他本以為中國(guó)人應(yīng)該很喜歡“山寨”玩具，人們更喜歡來(lái)自德國(guó)、美國(guó)、法國(guó)等其它國(guó)家原裝知識(shí)產(chǎn)權(quán)的玩具，當(dāng)然，他也見到了來(lái)自芬蘭的產(chǎn)品。

“這說(shuō)明中國(guó)消費(fèi)者也重視品牌，不是一味喜歡“山寨”產(chǎn)品。”在跟父親討論這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，父親告訴他，多年前，日本游戲產(chǎn)業(yè)剛開始起步時(shí)，也有類似抄襲芬蘭的情況，但是幾十年過(guò)去了，日本的游戲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了自己的特點(diǎn)，不再抄襲了，市場(chǎng)會(huì)逐漸規(guī)范起來(lái)。

“中國(guó)的情況也是如此。”他說(shuō)。卡蒂在與中國(guó)市場(chǎng)合作多年后也發(fā)現(xiàn)，中國(guó)政府在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的進(jìn)步值得，現(xiàn)在中國(guó)的“憤怒的小鳥”已經(jīng)幾乎是100%Rovio版權(quán)的，盜版幾乎無(wú)生存空間。

皮瑞也注意到中國(guó)政府在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面所做的努力。他說(shuō)，作為一個(gè)芬蘭人，他很歡迎并期待習(xí)近平主席的來(lái)訪能進(jìn)一步促進(jìn)雙方在創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的合作。

作為中芬貿(mào)易協(xié)會(huì)主席，佩伊維認(rèn)為，雙方在包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的合作，將會(huì)促進(jìn)雙方投資和貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展。在交通領(lǐng)域、清潔能源和技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，雙方都有巨大的合作空間。

“中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)變得越來(lái)越重要，并且從過(guò)去以廉價(jià)產(chǎn)品知名的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿呖萍紴榇淼氖袌?chǎng)，情況已經(jīng)完全不同以往。”佩伊維說(shuō)，中芬經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)性很強(qiáng)，中芬兩國(guó)在商業(yè)領(lǐng)域的合作空間也很大。

中國(guó)市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

中芬貿(mào)易協(xié)會(huì)主席佩伊維·萊沃的中國(guó)緣分，源自家族企業(yè)。

1993年，佩伊維還沒(méi)從父親手里接過(guò)家族企業(yè)奧林集團(tuán)的帥印，不過(guò)她在這一年參加了公司的一個(gè)重要會(huì)議，會(huì)議決定在中國(guó)建立辦事處，探索中國(guó)市場(chǎng)，了解消費(fèi)者需求。

1997年，佩伊維開始接替父親擔(dān)任奧林集團(tuán)董事長(zhǎng)。在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)做了充分調(diào)研、意識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)蘊(yùn)藏的巨大潛力之后，公司決定于2002年在中國(guó)無(wú)錫投資建廠。佩伊維也開始了她個(gè)人意義上的第一次中國(guó)行。“很新奇，中國(guó)的發(fā)展很快，中國(guó)到處都是機(jī)會(huì)。”她說(shuō)，這一時(shí)期，像奧林一樣的許多大型芬蘭企業(yè)開始到中國(guó)投資建廠，中芬經(jīng)貿(mào)關(guān)系進(jìn)入第二個(gè)階段——芬蘭企業(yè)試水投資中國(guó)

但2000年左右到中國(guó)投資的企業(yè)很快面臨了一個(gè)挑戰(zhàn)。“我們剛開始決定在中國(guó)投資，第二年‘非典’就來(lái)了，很多地方都采取隔離措施，哪兒都去不了。”佩伊維回憶，當(dāng)時(shí)公司的情況非常不好，業(yè)務(wù)幾近停頓。進(jìn)入中國(guó)的前三年，這家全球知名的能源公司沒(méi)有盈利。但“非典”過(guò)后，機(jī)會(huì)依然在。

芬蘭航空負(fù)責(zé)亞太市場(chǎng)的副總裁利雍羚清楚地記得，他第一次到中國(guó)是在2006年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)活力和發(fā)展速度讓他印象深刻，前一年芬航剛剛開通了從赫爾辛基直飛中國(guó)的第三個(gè)城市廣州的航線。

距離第一次到訪中國(guó)兩年，利雍羚作為芬蘭航空大中華區(qū)銷售總監(jiān)被派到到香港工作，一呆就是6年。2014年，利雍羚開始擔(dān)任芬航亞太區(qū)銷售副總裁。

“中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)幾乎是芬航最大的海外市場(chǎng)。”利雍羚在接受人民網(wǎng)記者專訪時(shí)表示，芬蘭航空目前從赫爾辛基直飛中國(guó)的城市，已經(jīng)從原來(lái)的三個(gè)減少到兩個(gè)，再增加到包括上海、西安、重慶在內(nèi)的六個(gè)城市。

乘坐芬航直飛北京的航班，Rovio公司負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的卡蒂·列沃蘭塔（Kati Levoranta）和她的同事們一起開始了她的首次中國(guó)行，隨后幾年，“憤怒小鳥”在解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，強(qiáng)攻并迅速打入中國(guó)市場(chǎng)。同年11月，Ravio宣布與中國(guó)安徽國(guó)購(gòu)集團(tuán)合作，計(jì)劃未來(lái)4年在中國(guó)建立9個(gè)“憤怒的小鳥”主題樂(lè)園。

這一時(shí)期，中芬貿(mào)易增長(zhǎng)迅速。中國(guó)連續(xù)14年成為芬蘭在亞洲最大貿(mào)易伙伴，芬蘭是中國(guó)在北歐地區(qū)的第三大貿(mào)易伙伴，中國(guó)是芬蘭在亞洲最大的貿(mào)易伙伴。中芬貿(mào)易進(jìn)入改革開放的第三個(gè)階段——中國(guó)成為最大海外市場(chǎng)。

[責(zé)任編輯：楊凡、蘇琛]

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