原標(biāo)題：學(xué)科建設(shè)一直在路上

來源：健康報

原標(biāo)題：學(xué)科建設(shè)一直在路上

來源：健康報

2023年7月，國家衛(wèi)生健康委發(fā)布《關(guān)于推動臨床專科能力建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為全面加強(qiáng)臨床?？颇芰ㄔO(shè)，構(gòu)建我國臨床專科建設(shè)發(fā)展新格局規(guī)劃了具體路徑。那么，近年來，我國公立醫(yī)院學(xué)科建設(shè)出現(xiàn)了哪些新趨勢，如何找準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展的定位，如何建立相應(yīng)的激勵機(jī)制切實有效地推動學(xué)科建設(shè)？3月8日，由健康報社主辦的“兩會精英匯”以“學(xué)科建設(shè)：能力與規(guī)劃”為主題，邀請部分全國人大代表、全國政協(xié)委員及公立醫(yī)院管理者深入交流，建言獻(xiàn)策。

葛明華

呂國悅

陳椿

全國人大代表、吉林大學(xué)白求恩第一醫(yī)院黨委書記 呂國悅

“四步走”持續(xù)深化學(xué)科建設(shè)

從一家醫(yī)院未來的發(fā)展看，其核心競爭力一定是學(xué)科建設(shè)的能力。從組織架構(gòu)來看，在公立醫(yī)院加強(qiáng)精細(xì)化管理過程中，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)起到了承上啟下的作用。一方面，學(xué)科建設(shè)擔(dān)負(fù)著亞?？平ㄔO(shè)的整體規(guī)劃和人才培養(yǎng)任務(wù)，另一方面則推動著學(xué)科群的發(fā)展，最終決定著醫(yī)院醫(yī)療水平的高低。因此，醫(yī)院管理者要認(rèn)清疾病譜的不斷發(fā)展變化，綜合當(dāng)下醫(yī)學(xué)的整體發(fā)展趨勢，科學(xué)規(guī)劃每一個學(xué)科和學(xué)科群的發(fā)展路徑。為此，吉大一院采取“四步走”的方式，持續(xù)深化院內(nèi)學(xué)科建設(shè)工作。

一是全面開展學(xué)科評估。醫(yī)院突破以往科主任演講匯報、院內(nèi)外專家打分評估的方式，以每個科室前4年的病歷記錄和診療數(shù)據(jù)為依據(jù)，總結(jié)歸納包含人才隊伍、學(xué)科平臺、學(xué)科成果、亞專業(yè)建設(shè)、科室運(yùn)營、行風(fēng)建設(shè)6大模塊及120個項目的學(xué)科評估體系，依靠客觀數(shù)據(jù)開展學(xué)科評估工作，推動學(xué)科多維度綜合發(fā)展。在得出學(xué)科評估結(jié)論之后，醫(yī)院還為每個科室提供一份詳盡的“體檢報告”，不僅包括學(xué)科評估結(jié)果，還針對學(xué)科具體情況提供個性化的形勢分析及未來發(fā)展建議。

二是開展學(xué)科整合工作。細(xì)化的科室設(shè)置為醫(yī)院在上一個階段的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但公立醫(yī)院的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新階段，分科過細(xì)會給醫(yī)院系統(tǒng)的學(xué)科管理和發(fā)展規(guī)劃帶來不便。為此，自2021年起，吉大一院在原有科室基礎(chǔ)上進(jìn)行整合，搭建學(xué)科框架，先后成立器官移植中心、神經(jīng)?？漆t(yī)院、普通外科中心、骨科中心、婦產(chǎn)中心、罕見病診療中心、兒童醫(yī)院等。以普通外科中心為例，整合后的學(xué)科中心負(fù)責(zé)搭建亞?？平ㄔO(shè)架構(gòu)，以及以往各單一科室管理的各項工作，比如統(tǒng)一負(fù)責(zé)青年醫(yī)師培養(yǎng)工作，制定培養(yǎng)及輪轉(zhuǎn)計劃，并統(tǒng)籌各科室人才選用機(jī)制；統(tǒng)一博士及碩士生培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一組織研究生開題及畢業(yè)答辯；合理規(guī)劃利用實驗室資源，統(tǒng)籌科研管理并確定重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域方向和目標(biāo)；建立健全學(xué)科隨訪系統(tǒng)和開展專病庫建設(shè)等。

三是建設(shè)學(xué)科特區(qū)。根據(jù)學(xué)科評估結(jié)果，醫(yī)院設(shè)立了高峰學(xué)科2個、高原學(xué)科5個、潛力學(xué)科12個、培育學(xué)科9個。其中，器官移植與神經(jīng)專科疾病2個學(xué)科群被設(shè)立為高峰學(xué)科，醫(yī)院每年向每個高峰學(xué)科提供1000萬元的資助，由科主任自行分配，用于科學(xué)研究、人才培養(yǎng)和引進(jìn)、舉辦學(xué)術(shù)交流會議等。同時，參照學(xué)科特區(qū)的管理模式，在科研管理上，醫(yī)院還建設(shè)了學(xué)術(shù)特區(qū)，將科研人員集結(jié)到器官移植與移植免疫、病原感染、腦血管病、腫瘤免疫治療4個學(xué)術(shù)方向上來，以加強(qiáng)學(xué)術(shù)團(tuán)隊建設(shè)。

四是持續(xù)完善醫(yī)療組建設(shè)。醫(yī)院依托學(xué)科評估情況，不斷完善醫(yī)療組及亞專業(yè)規(guī)范建設(shè)，將國家各項管理和考核指標(biāo)分解到各個醫(yī)療組，由醫(yī)療組負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，將學(xué)科發(fā)展的壓力向下傳導(dǎo)給不同醫(yī)療組中的各個成員。醫(yī)院希望通過完善醫(yī)療組的設(shè)置，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)學(xué)科資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高服務(wù)水平，提高管理能力，為患者提供精準(zhǔn)治療。

全國人大代表、浙江省人民醫(yī)院院長 葛明華

學(xué)科建設(shè)應(yīng)以患者需求為先

亞專科是近年來各大醫(yī)院的發(fā)展重點(diǎn)，學(xué)科分類愈發(fā)精細(xì)為精準(zhǔn)醫(yī)療帶來了許多助益。但不可否認(rèn)的是，其弊端是醫(yī)生的綜合知識和對疾病的綜合處置能力相對變?nèi)酢?/p>

然而，診療規(guī)范要求我們格外強(qiáng)調(diào)整體治療。當(dāng)下，醫(yī)學(xué)人文關(guān)懷越來越受到重視，建立專病中心是彌補(bǔ)醫(yī)學(xué)“過度”精細(xì)化的重要手段，也是學(xué)科建設(shè)的未來趨勢。在醫(yī)院現(xiàn)行管理模式下，打造強(qiáng)有力的專病中心往往需要醫(yī)院的大力支持和權(quán)威學(xué)科帶頭人的長期發(fā)力。在過渡階段，規(guī)范開展并拓展多學(xué)科聯(lián)合診療，是彌補(bǔ)專病中心建設(shè)不足的有效方法之一。

公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的學(xué)科建設(shè)之路要從多個方面入手，包括加強(qiáng)技術(shù)水平、科研能力、醫(yī)院管理和跨界融合等工作。

在醫(yī)療資源相對有限的現(xiàn)實情況下，浙江省人民醫(yī)院把建設(shè)醫(yī)學(xué)高峰學(xué)科擺在突出位置，根據(jù)各個學(xué)科對患者診療的重要性，以“臨床優(yōu)先”“患者需求優(yōu)先”為原則，遴選出高峰學(xué)科、優(yōu)勢學(xué)科和競爭學(xué)科各5個，每年對其進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，激發(fā)團(tuán)隊活力，以期打造一批結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊和多學(xué)科交叉、多團(tuán)隊合作、多技術(shù)集成的創(chuàng)新平臺。

同時，醫(yī)院還建設(shè)了臨床研究中心，整合平臺資源，加強(qiáng)國際合作，推動學(xué)科的快速發(fā)展。

浙江省人民醫(yī)院始終堅持以患者為中心，將理想信念、臨床工作和科創(chuàng)能力作為醫(yī)院對人才評價的重要因素。醫(yī)院以疾病診療為中心組建聯(lián)合攻關(guān)隊伍，試行人才評價雙軌制，特別強(qiáng)調(diào)有關(guān)重大技術(shù)創(chuàng)新、重大科研項目、重大科創(chuàng)平臺、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新藥研發(fā)等評價要素。同時，醫(yī)院通過績效改革全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情，尤其鼓勵開展復(fù)雜手術(shù)，收治復(fù)雜疑難病患者，彰顯大醫(yī)院的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

未來，醫(yī)院將繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，將人才隊伍建設(shè)作為提升綜合實力的核心要素，推行“筑巢引鳳”計劃，堅持“內(nèi)培外引”并重政策，為群眾提供高質(zhì)量的醫(yī)療健康服務(wù)。

全國政協(xié)委員、福建醫(yī)科大學(xué)附屬協(xié)和醫(yī)院院長 陳椿

建好臨床?？啤皩毸?/p>

在公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展和三級公立醫(yī)院績效考核工作不斷推進(jìn)的背景下，?？颇芰ㄔO(shè)是公立醫(yī)院為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要基礎(chǔ)。公立醫(yī)院需要建立完善?？平ㄔO(shè)機(jī)制，以此推動病種結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)模式的持續(xù)優(yōu)化。

福建醫(yī)科大學(xué)附屬協(xié)和醫(yī)院的?？平ㄔO(shè)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

第一，明確專科建設(shè)目標(biāo)。

醫(yī)院結(jié)合歷年“國考”丟分點(diǎn)，確定了專科建設(shè)的6大目標(biāo)，即聚焦疑難危重癥、組建專病學(xué)科群、明確亞專業(yè)建設(shè)方向、提升人才隊伍素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率、提升患者就醫(yī)體驗。

第二，聚焦?？平ㄔO(shè)重點(diǎn)。

“十四五”以來，醫(yī)院重點(diǎn)投入、著力實施“臨床?？茖毸媱潯薄！八狻笔切难?、血液、燒傷、胸外專科，建設(shè)目標(biāo)是爭取國際領(lǐng)先，進(jìn)入國內(nèi)第一方陣，爭創(chuàng)國家區(qū)域醫(yī)療中心。“塔身”是普外、神經(jīng)、老年、放療、器官移植?？?，建設(shè)目標(biāo)是爭創(chuàng)國內(nèi)一流?？啤遗R床重點(diǎn)?？??！八卑樽?、介入、重癥等?？?，建設(shè)目標(biāo)是成為專病學(xué)科群重要支撐，保障臨床重點(diǎn)?？瓢l(fā)展。

此外，醫(yī)院圍繞重大疾病和關(guān)鍵技術(shù)建立了優(yōu)勢?？茽款^帶動相關(guān)專科發(fā)展的“1﹢N”發(fā)展模式。通過從“塔尖”“塔身”遴選?？疲t(yī)院目前建設(shè)了器官移植中心、心血管病中心、放射治療中心、微創(chuàng)醫(yī)學(xué)中心、干細(xì)胞移植再生中心、介入診療中心6大中心。

醫(yī)院還對標(biāo)疑難危重癥的治療需求，打破學(xué)科和專科壁壘，持續(xù)在再生醫(yī)學(xué)、精準(zhǔn)醫(yī)療、生物醫(yī)學(xué)新材料、人工智能等領(lǐng)域開展研究。

第三，建立多學(xué)科診療制度。

醫(yī)院打破傳統(tǒng)醫(yī)療模式，組建起肺癌、食管癌、腸癌等75個多學(xué)科診療團(tuán)隊，開設(shè)了癲癇、甲狀腺結(jié)節(jié)等10余個多學(xué)科聯(lián)合門診。

醫(yī)院聚焦惡性腫瘤診療，以專病治療標(biāo)準(zhǔn)化、多學(xué)科協(xié)同常態(tài)化為理念，整合多個相關(guān)專科和專家，成立一站式專病中心。醫(yī)院結(jié)合國內(nèi)外最新循證醫(yī)學(xué)證據(jù)，通過多學(xué)科反復(fù)研討，梳理總結(jié)醫(yī)療、護(hù)理、檢驗、檢查、營養(yǎng)、心理等診斷要素，編纂專病診療路徑，改善患者診療體驗。

第四，建立監(jiān)測評價體系。

醫(yī)院建立了“結(jié)構(gòu)、療效、醫(yī)?！?個維度的病種監(jiān)測與分析體系，從院級、學(xué)科、醫(yī)療組3個層面開展常態(tài)化病種分析，挖掘病種管理存在的問題，為調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式提供思路。醫(yī)院建立了“院、科、組、醫(yī)生、病種”5個維度的事后分析模型，借助大數(shù)據(jù)推動病種的全程管理。醫(yī)院建立了資源消耗知識圖譜，通過論證必要消耗、修訂知識庫和邏輯規(guī)則等，助力?？苾?nèi)涵建設(shè)。

第五，搭建醫(yī)學(xué)創(chuàng)新體系。

醫(yī)院搭建了包含支撐體系和保障體系在內(nèi)的醫(yī)學(xué)創(chuàng)新體系，驅(qū)動形成臨床專科發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力。其中，支撐體系包括科技人才、科研平臺和科學(xué)研究等體系，保障體系包括政策保障、評價考核和科研誠信等體系。

聲音

上海市東方醫(yī)院黨委書記 李明：

上海市東方醫(yī)院現(xiàn)為上海市公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展試點(diǎn)單位、黨建工作“示范醫(yī)院”創(chuàng)建單位，醫(yī)院以“技術(shù)立院、學(xué)術(shù)強(qiáng)院”為辦院理念，努力成為“患者信賴的醫(yī)院，當(dāng)代醫(yī)學(xué)的創(chuàng)造者”。

目前，醫(yī)院獲批國家級學(xué)科和科研平臺8個、上海市級學(xué)科和科研平臺26個，建有心臟病全國重點(diǎn)實驗室、國家基礎(chǔ)科學(xué)中心、國家干細(xì)胞轉(zhuǎn)化資源庫、教育部細(xì)胞干性與命運(yùn)編輯前沿科學(xué)中心、上海市工程研究中心等高水平平臺。

自2024年開始，醫(yī)院將連續(xù)3年每年對重點(diǎn)學(xué)科投入1000萬元，對重點(diǎn)?？仆度?00萬元，對平臺科室投入250萬元，支持其臨床能力建設(shè)。同時，醫(yī)院還將強(qiáng)化目標(biāo)考核，其中50%的指標(biāo)聚焦于人才梯隊建設(shè)，30%聚焦科研能力，20%聚焦運(yùn)營管理效率，著力提升疑難危重疾病的診治水平，聚焦學(xué)科技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)科研成果的臨床轉(zhuǎn)化。

為提升學(xué)科臨床能力建設(shè)效能，醫(yī)院充分運(yùn)用信息化手段建設(shè)智慧化醫(yī)院和區(qū)域臨床專病數(shù)據(jù)庫，賦能臨床學(xué)科能力建設(shè)。此外，醫(yī)院還將積極推進(jìn)區(qū)域臨床診療中心建設(shè)，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容下沉。

內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院院長 趙海平：

近年來，醫(yī)院在完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度各個方面都取得了長足進(jìn)步。比如，在加強(qiáng)臨床診療能力建設(shè)上，醫(yī)院選取三級公立醫(yī)院績效考核相關(guān)指標(biāo)，在院內(nèi)單獨(dú)設(shè)立績效獎勵，對參與開展新技術(shù)、提升臨床醫(yī)療水平的不同專業(yè)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相應(yīng)獎勵。

為提升疑難危重癥患者的救治能力，近年來，醫(yī)院在前期建設(shè)7大中心的基礎(chǔ)上成立了神經(jīng)系統(tǒng)中心、消化中心、重癥中心和心血管中心。目前，全院共設(shè)立11個專病中心。專病中心的建設(shè)將以往分散設(shè)置的科室進(jìn)行整合，進(jìn)一步滿足了患者的就醫(yī)需求。同時，在專病中心的架構(gòu)基礎(chǔ)上，每個中心每周開展多學(xué)科協(xié)作診療，按照指南的流程，多學(xué)科團(tuán)隊專家共同探討，為患者制定更適宜的診療方案。此外，專病中心的建設(shè)還能發(fā)揮學(xué)科協(xié)同和整合的優(yōu)勢，進(jìn)一步推動相關(guān)學(xué)科群建設(shè)的整體提升。

長春中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三臨床醫(yī)院院長 朱國琪：

“國考”一把尺子量到底的標(biāo)準(zhǔn)，讓我國公立醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量有了明顯提升，長春中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三臨床醫(yī)院亦不例外。近年來，醫(yī)院以黨建為引領(lǐng)，“抓基礎(chǔ)、建平臺，抓內(nèi)涵、促發(fā)展”，實現(xiàn)了整體形象、服務(wù)能力、運(yùn)營效率三大提升。醫(yī)院秉承“傳承精華，守正創(chuàng)新”的院訓(xùn)精神，圍繞優(yōu)勢特色，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，全面提升醫(yī)院服務(wù)能力和水平，為人民群眾提供全方位全生命周期的健康服務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計，2023年，醫(yī)院門診量增加16.8萬人次，住院量增加8514人次。專病門診的設(shè)立形成了社會影響力，進(jìn)一步打造了名醫(yī)、名科、名院的形象。

首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京友誼醫(yī)院平谷醫(yī)院執(zhí)行院長 王慧英：

北京市平谷區(qū)醫(yī)院于2016年更名為首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京友誼醫(yī)院平谷醫(yī)院，開啟“區(qū)辦市管”管理模式。近年來，醫(yī)院針對區(qū)域內(nèi)的實際需求，不斷推進(jìn)區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)，重點(diǎn)做好三項工作。

一是借助“兩院一科”發(fā)展模式加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升救治心肌梗死、腦梗死兩大急癥的服務(wù)能力；二是發(fā)展“1﹢N”學(xué)科群模式，以建設(shè)內(nèi)分泌科為基礎(chǔ)，聯(lián)合相關(guān)學(xué)科共同管理慢性病患者，著力解決區(qū)域內(nèi)慢性病發(fā)生率高、管理率較低、預(yù)后效果較差等問題；三是支持與推進(jìn)區(qū)域各類相關(guān)政策落地落實，加快構(gòu)建“平急兩用”醫(yī)療服務(wù)體系，提升平急轉(zhuǎn)換能力，為平谷區(qū)試點(diǎn)建設(shè)國家“平急兩用”發(fā)展先行區(qū)作出貢獻(xiàn)。

武漢市中心醫(yī)院副院長 蔡威：

專病中心建設(shè)是學(xué)科高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢。經(jīng)過多年高速發(fā)展，目前，我國的西醫(yī)學(xué)科越分越細(xì)，在催生出很多重大醫(yī)學(xué)成果的同時，也在一定程度上造成了患者就醫(yī)的不便。尤其是在老齡化社會到來的背景下，很多老年患者多病共存。專病中心建設(shè)可以打破學(xué)科壁壘，讓患者獲得最佳綜合治療方案。與此同時，專病中心的建設(shè)還會對?？瓢l(fā)展起到促進(jìn)作用。專病中心以患者健康為考量，從整體角度制定治療方案，有利于推動各個?？频纳顚哟伟l(fā)展。

下一步，專病中心要實現(xiàn)實體化建設(shè)、運(yùn)營，還需在傳承已有特色病種的基礎(chǔ)上找到學(xué)科融合發(fā)展的新方向。此外，專病中心的建設(shè)還要充分結(jié)合新理念、運(yùn)用新技術(shù)。比如，可以將人工智能、影像技術(shù)和心血管學(xué)科緊密融合，成立心血管病醫(yī)學(xué)中心。

內(nèi)蒙古包鋼醫(yī)院副院長 劉岱：

學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的核心，要打造特色學(xué)科，醫(yī)院在學(xué)科規(guī)劃和建設(shè)方面開展的各項工作至關(guān)重要。為此，內(nèi)蒙古包鋼醫(yī)院主要開展以下工作：

一是立足學(xué)科特色，開展市場分析和需求調(diào)研，打造符合自身優(yōu)勢和區(qū)域內(nèi)疾病譜特點(diǎn)的特色學(xué)科，創(chuàng)立醫(yī)院品牌。

二是制定醫(yī)院學(xué)科建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)，兼顧多學(xué)科同步發(fā)展和推進(jìn)，提升醫(yī)療服務(wù)水平、學(xué)科建設(shè)能力和醫(yī)院整體競爭力。

三是整合學(xué)科優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，規(guī)劃好學(xué)科內(nèi)部的亞專業(yè)設(shè)置，持續(xù)提升現(xiàn)有學(xué)科優(yōu)勢。

四是強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，抓牢學(xué)科建設(shè)中的人才要素，留住現(xiàn)有人才、吸引新的人才。

五是鼓勵學(xué)科創(chuàng)新，推進(jìn)科研發(fā)展，促進(jìn)本區(qū)域內(nèi)的交流并積極參與國內(nèi)外更高水平的交流學(xué)習(xí)，激發(fā)科研創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化的動力。

六是定期開展評估，對學(xué)科建設(shè)成果給予相應(yīng)績效獎勵。同時，醫(yī)院還對醫(yī)療工作外相應(yīng)的管理和服務(wù)指標(biāo)也進(jìn)行考核，推動管理效能和患者滿意度的整體提升。

濰坊市人民醫(yī)院副院長 蔡躍紅：

濰坊市人民醫(yī)院是一家具有143年歷史的老院，也是在發(fā)展中經(jīng)歷過沉浮的“老考生”。近年來，醫(yī)院的發(fā)展主要依托于學(xué)科建設(shè)管理帶來的成果。

醫(yī)院堅持學(xué)科“中心化”布局，以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)和臨床?？颇芰μ嵘秊橹攸c(diǎn)，以專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、亞專業(yè)細(xì)分和學(xué)科中心化布局作為發(fā)展方向，整合學(xué)科資源，突出亞?？铺厣瑫r重用青年人才，合理搭建人才梯隊，讓學(xué)科有發(fā)展動力和后勁。

2023年，醫(yī)院共整合了結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、競爭力強(qiáng)的11個醫(yī)學(xué)中心，并在整合過程中加快專病中心建設(shè)的步伐，形成以疾病為中心的全鏈條式診療新模式。不斷增加科研平臺建設(shè)投入，推進(jìn)高端科研設(shè)備引進(jìn)工作，特別是在緊密結(jié)合臨床、加快科研成果轉(zhuǎn)化等方面全面提速。

專病中心的發(fā)展促使各學(xué)科由粗放式規(guī)模發(fā)展向亞專業(yè)精細(xì)化縱深發(fā)展轉(zhuǎn)變，以解決臨床實際問題和提升科研創(chuàng)新能力為方向，帶動人才梯隊結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、專科前沿醫(yī)療技術(shù)不斷開展、醫(yī)學(xué)科研轉(zhuǎn)化能力不斷增強(qiáng)，為學(xué)科發(fā)展提供了內(nèi)生動力，確保了各重大疾病領(lǐng)域有根基、有發(fā)展、有創(chuàng)新、有突破，醫(yī)院整體服務(wù)能力和質(zhì)量得到大幅提升。

北京市大興區(qū)人民醫(yī)院副院長 袁景林：

為了更好地滿足區(qū)域內(nèi)老百姓的常見病和多發(fā)病診療需求，醫(yī)院不斷整合資源，提高診療效率，提升治療效果，重點(diǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)疾病的急診搶救服務(wù)能力。醫(yī)院成立多功能一體化、多學(xué)科聯(lián)合的急診服務(wù)中心，醫(yī)院卒中患者綠色通道建設(shè)在北京市位居前列。

提供高效、高質(zhì)量的救治服務(wù)需要專業(yè)人才團(tuán)隊。為此，醫(yī)院不斷優(yōu)化人才與?？平Y(jié)構(gòu)，運(yùn)用績效管理將醫(yī)院發(fā)展任務(wù)細(xì)化至臨床科室、?？茍F(tuán)隊、醫(yī)務(wù)人員層面，激發(fā)潛力。

同時，為進(jìn)一步推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院積極與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對接合作。比如，醫(yī)院牽頭與22家基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立聯(lián)盟，推動資源共享與下沉，疏通上下轉(zhuǎn)診渠道，建立完善分級診療制度，引導(dǎo)患者有序就醫(yī)。

本報記者 寧艷陽 王祎然 王依依 孫藝 整理

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