原標(biāo)題：干事創(chuàng)業(yè)要激情如火主動(dòng)作為

來(lái)源：解放軍報(bào)

原標(biāo)題：干事創(chuàng)業(yè)要激情如火主動(dòng)作為

來(lái)源：解放軍報(bào)

某部有一名基層干部，不論分內(nèi)分外、大事小情，總是風(fēng)風(fēng)火火、兢兢業(yè)業(yè)，不僅把平凡的工作干出了精彩，還在潛移默化中感染帶動(dòng)了很多官兵，推動(dòng)單位建設(shè)不斷進(jìn)步。有人這樣評(píng)價(jià)他：每天都在主動(dòng)“燃燒”自己，全身散發(fā)著正能量。

主動(dòng)“燃燒”自己，釋放的是對(duì)工作的無(wú)限熱情，體現(xiàn)的是“時(shí)時(shí)放心不下”的高度責(zé)任感，彰顯的是把事業(yè)愛(ài)到骨子里的深厚情懷。相比之下，有的同志不愿主動(dòng)作為，對(duì)工作敷衍塞責(zé)、懈怠散漫，不求有功、但求無(wú)過(guò)；有的不推不動(dòng)、推一推動(dòng)一動(dòng)，干勁嚴(yán)重不足；有的時(shí)冷時(shí)熱，跟著感覺(jué)走、由著性子來(lái)，不能持之以恒、慎終如始……顯而易見(jiàn)，這樣的基層干部，很難把工作干好、把隊(duì)伍帶好、把單位建好。

有人把基層干部分為三類(lèi)：熊熊燃燒的“自燃型”，點(diǎn)火也燒不起來(lái)的“不燃型”，介于兩者之間的“可燃型”。這樣的比喻頗為形象，也引人深思?，F(xiàn)實(shí)工作中，一些基層干部之間的差異，恰恰就在這里。有的不用點(diǎn)火便能“自燃”，眼中處處有事，事事積極主動(dòng)；有的相對(duì)被動(dòng)，主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠充分，但只要被注入動(dòng)力、點(diǎn)燃激情，也能順勢(shì)而為、發(fā)光發(fā)熱；有的無(wú)論干什么都提不起精神，遇事能躲則躲、能推就推，看到別人干得熱火朝天，甚至還會(huì)冷嘲熱諷潑冷水。可以想見(jiàn)，如此截然不同的處事態(tài)度和行為方式，必然帶來(lái)工作效果和成績(jī)上的千差萬(wàn)別。

身在基層，面對(duì)工作，應(yīng)該選擇什么樣的心態(tài)與姿態(tài)？答案不言自明。試想，如果沒(méi)有一次次的自我加壓、專(zhuān)攻精練，陸軍某旅連長(zhǎng)孫金龍如何帶領(lǐng)官兵續(xù)寫(xiě)“濟(jì)南英雄連”的榮光？如果沒(méi)有一次次的領(lǐng)舞刀尖、向海圖強(qiáng)，海軍一級(jí)飛行員張敏和戰(zhàn)友如何實(shí)現(xiàn)從試飛著艦到全時(shí)起降、從機(jī)艦協(xié)同到體系融合、從近海飛行到遠(yuǎn)洋練兵等一系列突破……無(wú)數(shù)“強(qiáng)軍先鋒”的先進(jìn)事跡告訴我們：激情如火、主動(dòng)做事才能有所作為，萎靡不振、被動(dòng)干事難以成就精彩人生。

“你要追求工作，別讓工作追求你?！被鶎訊徫浑m然平凡，卻是強(qiáng)軍事業(yè)的重要組成部分；基層工作雖然瑣碎，同樣能夠?qū)崿F(xiàn)人生價(jià)值?！坝欣硐氲娜?，生活總是火熱的?！睆V大基層干部要把工作當(dāng)事業(yè)，以執(zhí)戈在手、不辱使命的責(zé)任感和緊迫感，不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄、擼起袖子加油干，忠實(shí)履職盡責(zé)，努力把經(jīng)手的每一件工作做好，把組織賦予的每一項(xiàng)任務(wù)完成好，用問(wèn)心無(wú)愧的付出書(shū)寫(xiě)青春華章。

當(dāng)然，要讓廣大基層干部主動(dòng)“燃燒”自己，始終保持事業(yè)至上、奮楫爭(zhēng)先的有為姿態(tài)，各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)還須主動(dòng)靠前做工作，在積極搭臺(tái)子、主動(dòng)扶梯子、善于壓擔(dān)子的同時(shí)，立牢鮮明導(dǎo)向，讓有才者有機(jī)會(huì)、實(shí)干者有舞臺(tái)、有為者有地位，激勵(lì)更多基層干部心無(wú)旁騖、心情愉悅地干事創(chuàng)業(yè)。

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